绩效考核与薪酬制度设计

　
　　据斯坦博（STT）调查，98%的企业已经引入正规的绩效考评，但92%的企业认为绩效考评没有达到预期目的与目标。因此，绩效考评与薪酬设计，在科技及电子商务高度发展的新经济时代，不但会扮演比以往任何时候都更积极的角色，还会在变化多端的新经济世界中显示出无比的生机和强大的生命力。
　　现代企业造成高管人员流失的原因很多，但其中最关键最重要的因素，就是绩效考评与薪酬设计不合理。绩效考评与薪酬设计是求才的工具、得才的手段、知才的尺度、育才的根据、用才的条件、励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。因此，必须给以高度的重视和极大的关注！
　　绩效考核应体现员工的思想品质、工作业绩、工作年限、突出才能、发展潜力、忠诚度及所承担的风险因素等诸多方面。通过全方位、多层次、宽领域的绩效考核等一系列手段，充分挖掘员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，使企业拥有不断创新的活力。
　　薪酬制度设计不仅应充分体现员工长期利益（股权、年薪）和短期激励（工资、奖金、福利等）的高效结合。还应充分体现建立“按劳分配”、“按资分配”、“按知分配”和“动态分配”等四项基本原则，最终实现设计理念和实施运作能反映出公司经营的总体绩效。