员工持股计划与股票期权设计

　
　　现代企业产权制度的核心是企业股权结构的合理化、规范化。进一步完善法人治理结构，着重点在于建立面向创业者、管理团队和核心员工在内的员工持股计划，经理期股期权制。
　　员工持股计划不仅是稳定人才和提高公司价值的必由之路，而且是建立有效的激励机制，并通过激励机制的创新，有效地推动企业发展的主要通道。首批中国联通，联想、四通集团等9家企业已于日前经国家批准试点，北京、上海、武汉、天津、江苏等十多个省市的企业都相继试行了员工持股制度，拉开了中国国有企业产权制度深层次改革的帷幕。国外实证表明，美国500强中有90%企业实行员工持股，美国上市公司有90%，日本上市公司有92.4%实行员工持股计划；员工已持股企业比非持股企业劳动生产率高了1/3，利润高50%，员工收入高25-60%。因此，员工持股、股票期权作为一种新的激励机制在中国已成为理论界、企业界和媒体共同关注的热点。
　　我们认为，在现代企业中，资本、管理者、知识拥有者和劳动者之间不存在剥削和利用的关系，而完全是一种合理增值和分享的关系。员工持股计划和经理股票期权制正是这种关系的充分体现形式。由于企业间的体制、文化以及行业等方面的差异，如何实现资本、管理、知识和劳动的高效率合作，我们在与贵公司进行充分、周密协商的基础上，结合我们制作的几十个案例，一定会设计出您最满意的员工持股计划和经理股票期权制。