流程重组与组织再造方案设计

　
　　组织结构模式是影响企业运作效率和经营效果的最重要因素之一。不良的组织状态不仅仅会造成人力成本的增加，更严重的是会导致责任悬空、指挥断层、协调失灵等低效甚至无效运作，使战略规划和重大决策无法顺利实施。
　　企业流程重组是企业内部的一场革命，是从旧的注重规则、方法和过程中完全突变需要的一种全新思维方法。其主旨是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以提升企业管理观念层、组织层及运营方式的变革，显著提高企业效率。因此，EPRC所追求的目标不是渐进提高和局部改善，不是几个百分比的提高，而是性能和绩效的巨大飞跃，最终创造出更加富有适应性的流程，使之随着经济环境的变化而随时调整。
　　组织再造即是从贵公司现有业务流程特点出发，以企业资产重组和业务流程重组为基础，依据管理层级、汇报层次等原则，合理配置企业的核心资源，设计科学、合理的企业组织结构，组建精简高效的扁平化运行机制。将现有的企业文化理念和团队目标贯穿于组织结构之中，并得以长期有效地延续和提升。